公司召開2017年技術(shù)質(zhì)量工作會議

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　　3月12日，公司2017年技術(shù)質(zhì)量工作會議在九樓會議室召開，公司常務副總經(jīng)理邢六斤，總工程師朱忠厚，副總工程師董經(jīng)民、王茂盛、李鎖貴，公司技術(shù)質(zhì)量部全體成員，以及基層單位主任工程師、技術(shù)質(zhì)量負責人等共63人參加了會議。

　　常務副總經(jīng)理邢六斤首先代表公司領(lǐng)導班子對廣大技術(shù)質(zhì)量人員的辛勤付出及取得的優(yōu)異成績表示衷心感謝。他指出：新公司、新起點，必須牢固樹立“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的理念，做到品牌與效益和諧發(fā)展。他結(jié)合“品質(zhì)提升年”的目標要求，重申了創(chuàng)工程質(zhì)量品牌的“八大內(nèi)涵”，并提出了“五個注重”，即：注重學習提升、注重成果轉(zhuǎn)化、注重精細化設(shè)計、注重人才培養(yǎng)、注重措施辦法落地。他要求與會人員要多思考、多總結(jié)，促進技術(shù)質(zhì)量工作在新的一年進一步提升。

　　技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理白少華傳達了集團總公司科技工作會議精神，結(jié)合公司實際對總公司提出的2017年重點工作進行了解析，提出了具體落實舉措，并介紹了部分兄弟單位先進的科技項目信息。

　　總工程師朱忠厚在總結(jié)講話中簡要回顧了去年技術(shù)、質(zhì)量管理及技術(shù)中心認定工作，從產(chǎn)學研融合、管理體系取證、品牌創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)意識、技術(shù)創(chuàng)新及日常管理等方面進行了點評，梳理分析了管理中存在的不足和主要問題，并對2017年的工作提出了八點要求：①扎實推進技術(shù)中心工作，確保年度復查順利通過；②系統(tǒng)組織貫標新標學習，年底完成“三標一體”文件換版；③創(chuàng)優(yōu)策劃先行樣板跟進，認真落實“開工必優(yōu)”要求；④做好總公司科技項目申報，做實科技成果轉(zhuǎn)化應用；⑤注重挖掘總結(jié)技術(shù)課題，繼續(xù)強化各類成果積累；⑥施工必須執(zhí)行規(guī)定要求，管理杜絕不負責任行為；⑦業(yè)務檢查突出指導服務，培訓考試追求實際效果；⑧不斷加強政治及業(yè)務學習，切實提升綜合業(yè)務素質(zhì)。

　　會議還總結(jié)了2016年技術(shù)、質(zhì)量、技術(shù)中心工作，安排部署了2017年重點工作。會后，與會人員還赴御景華府項目、清華科技園A座工程進行參觀學習。