劃重點！山西建工集團年中三大會議要點必看！

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　　7月29日至30日，山西建筑工程集團有限公司相繼召開2018年成本管理分析會、品牌大會、人才工作暨薪酬與職業(yè)發(fā)展體系實施啟動大會，集團公司領導、總經(jīng)理助理、副總師、機關各職能部門正副職、各基層單位領導班子、部門負責人、項目經(jīng)理以及集團公司后備干部等參加了會議。

成本管理分析會

　　會上，合約造價管理部、財務管理部分別從成本、財務領域?qū)ι习肽旯ぷ鬟M行了細致分析、總結，并針對下半年工作提出了有創(chuàng)新性、針對性的思路和措施。五分公司、總承包公司、華北分部寧武示范高中項目分別就成本管理工作作了經(jīng)驗交流。集團公司副總經(jīng)理梁世榮、總會計師姜秀峰分別就成本管理中存在的共性問題和今后成本管理的思路進行了總結發(fā)言。

　　集團公司副董事長、總經(jīng)理邢六斤在會議中明確了成本管理工作要著力做好八個方面，即“三個提升：提升依法依規(guī)維權意識、提升上下聯(lián)動系統(tǒng)作戰(zhàn)的能力、提升員工基本能力，夯實基礎管理”；“三個加快：加快業(yè)財一體化推進、加快全面落實三級預算管理、加快企業(yè)定額編制”；“兩個強化：強化審計兌現(xiàn)制度、強化新業(yè)務學習和新風險防控”。

　　集團公司董事長倪華光在工作部署中強調(diào)，要以“強規(guī)矩意識，嚴制度落實，堅持經(jīng)濟效益優(yōu)先，低成本創(chuàng)優(yōu)”為指導，堅持“轉型、管理”兩手抓，加大審計力度，加強責任制項目的兌現(xiàn)監(jiān)督，凝聚共識、形成合力、求真務實、降本增效，切實以更高站位全面開啟成本精細化管理新局面。

品牌大會

　　會上，集團公司總工程師白少華作了《品牌引領，打造高品質(zhì)建筑，精細管理，追求高質(zhì)量發(fā)展》的報告。建筑安裝工程分公司、六分公司、東北分部、BIM工作站和技術質(zhì)量部分別作了典型發(fā)言。大會還對2017年度品牌建設工作表現(xiàn)突出的單位進行了表彰。

　　集團公司副董事長、總經(jīng)理邢六斤對集團公司品牌建設工作給予肯定，并就下一步工作提出要求：1、要進一步營造濃厚的品牌建設氛圍；2、品牌建設要始終與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配；3、品牌建設必須與效益相結合；4、品牌建設要注重科技創(chuàng)新；5、品牌建設要從人才建設抓起；6、品牌建設要與文化高度融合；7、品牌建設要聚焦到產(chǎn)品和服務上；8、品牌建設要注重做好宣傳。

　　集團公司董事長倪華光在總結講話中提出三點要求：一是明確定位，將品牌建設提升到戰(zhàn)略高度；二是苦練內(nèi)功，夯實品牌基礎，打造科技型、創(chuàng)新型品牌；三是以文化為引領，構建建工文化品牌，多渠道宣傳傳播品牌形象。

人才工作大會

　　會上，集團公司副董事長、總經(jīng)理邢六斤作了題為《推進人才體系建設激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力 為打造省內(nèi)建筑企業(yè)人才標桿而努力奮斗》的報告，報告對上一階段人才工作進行了全面總結，分析了公司現(xiàn)階段人才工作現(xiàn)狀及存在的問題，安排部署了下一階段人才工作重點。

　　上海攀成德公司項目經(jīng)理張世杰詳細介紹了《薪酬管理辦法》及《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，重點就職業(yè)通道設置、職級標準及薪酬結構進行解讀。

　　華北分部常務副總經(jīng)理崔峰、總承包公司黨支部書記翟桂慶、五分公司經(jīng)理楊英波、西北分部總經(jīng)理李興波、忻州大劇院項目經(jīng)理李偉、迎賓大道工程項目管理有限公司總經(jīng)理李建立先后作了典型發(fā)言。大會還對人才工作先進單位和先進個人進行了表彰。

　　集團公司董事長倪華光強調(diào)，各單位要狠抓人才工作，強化責任擔當，真心珍惜人才，用心培養(yǎng)人才，善于引進人才，同時黨政工團要齊抓人才建設，為集團培養(yǎng)各級接班人；廣大干部職工要發(fā)揚晉商精神，勇于走出去，向全國發(fā)展，向海外發(fā)展，做愛學習、業(yè)務精、敢擔當、善作為、負責任、有格局、有情懷的新時代建工人。