山西建工集團召開2019年市場經(jīng)營工作會

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　　3月8日，山西建工集團召開2019年市場經(jīng)營工作會，總結(jié)2018年經(jīng)營工作完成情況，分析存在的問題，同時部署2019年的工作。集團公司黨委書記、董事長倪華光，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤出席，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各分（部）公司經(jīng)理及經(jīng)營經(jīng)理、市場經(jīng)營事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各單位經(jīng)營人員等130余人參加會議，其他各單位經(jīng)理及經(jīng)營經(jīng)理，所屬各單位經(jīng)營人員分會場參加視頻會議。會議由邢六斤主持。

　　會上，集團公司副總經(jīng)理賈紅軍作了《堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，夯實發(fā)展根基，以一張藍(lán)圖繪到底的決心和毅力開拓市場經(jīng)營新局面》的專題報告，回顧了2018年市場經(jīng)營工作的亮點及不足，并對2019年市場經(jīng)營工作重點進行了安排部署。他提出，2019年經(jīng)營工作要做到“一項確保、四項升級”：全面提高誠信履約意識，確保制度落實；加強市場開發(fā)資質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)品牌升級；提升市場開發(fā)協(xié)作能力，實現(xiàn)合作升級；加快轉(zhuǎn)型升級新的突破，實現(xiàn)效益升級；加大營銷人員培訓(xùn)力度，實現(xiàn)經(jīng)營團隊升級。

 　　集團公司市場開發(fā)部經(jīng)理侯曉敏解讀了《市場經(jīng)營工作獎勵辦法》，明確了其制度落實的重要性。六分公司、市政工程公司、裝飾裝修工程公司、建筑安裝工程公司、華北公司、西南公司與會代表圍繞2018年經(jīng)營完成情況，存在的問題及2019年的重點任務(wù)分別作了經(jīng)驗交流。

　　針對各單位工作亮點，邢六斤分別作了詳細(xì)點評，動員全體市場經(jīng)營人員要進一步凝心聚力、統(tǒng)一思想，發(fā)揮合作精神，強化服務(wù)意識，做好風(fēng)險防控，注重契約精神和履約意識，以“釘釘子”的精神，鍥而不舍，堅定不移地為提高集團公司經(jīng)營業(yè)績而繼續(xù)努力奮斗。會議還對2018年度市場開發(fā)承攬工程獎勵進行了通報。

　　隨后，倪華光發(fā)表重要講話。他從依法依規(guī)按程序、契約精神和履約意識、創(chuàng)品牌和榮譽意識、風(fēng)險防控和服務(wù)意識等多方面高度概括了優(yōu)秀分公司所具有的共同特質(zhì)，并對2019年的經(jīng)營工作提出要求。

　　他指出，要注重安全和環(huán)保意識，持續(xù)加強安全生產(chǎn)，堅守管理紅線底線；要注重培養(yǎng)合作精神，開展優(yōu)質(zhì)合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合；要注重長遠(yuǎn)規(guī)劃，建立短、中、長期的資源和工程儲備規(guī)劃；要注重任務(wù)考核，在機關(guān)部門開展承攬任務(wù)考核，引導(dǎo)全民經(jīng)營理念；要注重風(fēng)險防控，確保承接項目有效益，確保經(jīng)營安全；要注重利用大數(shù)據(jù)、信息化優(yōu)勢服務(wù)經(jīng)營工作，著手建立經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，提高經(jīng)營質(zhì)量；要注重考核兌現(xiàn)，以經(jīng)營、管理、結(jié)算效益為導(dǎo)向，做到全面兌現(xiàn)，市場開發(fā)部要督促到位 ；要注重把握機遇，主動積極開拓市場，要依靠集團公司，但不能依賴公司；要注重區(qū)域領(lǐng)域市場再拓展，在集團公司投資、建設(shè)、運營一體化推進方面再有新突破。

　　邢六斤表示，隨著集團公司經(jīng)營質(zhì)量的不斷攀升，2019年經(jīng)營工作要做到“八個經(jīng)營”：發(fā)揮戰(zhàn)略性經(jīng)營，突破對外經(jīng)營；建立全民經(jīng)營意識，在立足本職工作的基礎(chǔ)上尋求經(jīng)營突破；堅守誠信經(jīng)營，堅持踐行“八個一”核心理念；突出品牌經(jīng)營，始終秉承誠信為本；注重系統(tǒng)經(jīng)營，做到管理有條理有制度，上下協(xié)同聯(lián)動；擴大合作經(jīng)營，達(dá)到互利共贏；提高政治站位，彰顯國企擔(dān)當(dāng)；持續(xù)安全經(jīng)營，守住紅線底線。