山西建工流程標(biāo)準(zhǔn)化暨績效考核體系建設(shè)項目啟動

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　　3月12日，山西建工集團召開流程標(biāo)準(zhǔn)化暨績效考核體系建設(shè)項目啟動會。上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司董事長李福和、咨詢總監(jiān)張世杰、集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師，機關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理，后備干部，咨詢組專家等共300余人參加了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理李立峰主持。

　　集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤宣布流程標(biāo)準(zhǔn)化暨績效考核體系建設(shè)項目正式啟動，并對流程標(biāo)準(zhǔn)化和績效考核體系建設(shè)的背景、意義、工作要點等作了簡要的說明。他指出，流程標(biāo)準(zhǔn)化和績效考核體系建設(shè)是2019年兩項重點工作，要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識流程標(biāo)準(zhǔn)化和績效考核體系建設(shè)的重要意義，并加快標(biāo)準(zhǔn)流程建設(shè)步伐、完善流程關(guān)鍵點梳理、優(yōu)化企業(yè)績效考核體系，不斷夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，滿足集團公司長遠發(fā)展的需要。

　　集團公司流程標(biāo)準(zhǔn)化暨績效考核體系建設(shè)項目由上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司承擔(dān)。項目負(fù)責(zé)人張世杰就本項目總體框架、設(shè)計思路及工作安排、目標(biāo)任務(wù)等做了簡要說明和介紹。

　　李福和表示，山西建工集團正處于增長快、資源多、氛圍活的快速成長發(fā)展階段，需要勤練內(nèi)功，思考未來發(fā)展模式，攀成德有信心積極為推動山西建工的發(fā)展做出貢獻。

　　集團黨委書記、董事長倪華光對此項工作提出了指導(dǎo)意見。他指出，集團公司加快推進轉(zhuǎn)型升級，各項工作都取得了長足的進步，但要清醒的認(rèn)識到集團公司內(nèi)部管理方面還存在不足，要借助上海攀成德的咨詢優(yōu)勢，協(xié)助集團公司高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成流程標(biāo)準(zhǔn)體系的制定和績效考核體系的優(yōu)化工作。一是要充分認(rèn)識此項工作的重要意義。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，是提高綜合競爭力的有效手段?？冃Э己说膬?yōu)化是實現(xiàn)工作、考核、員工薪酬與職業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合，對調(diào)動員工積極性和企業(yè)發(fā)展有重要支撐作用。二是要確保項目成果的科學(xué)性、可操作性和前瞻性。設(shè)計思想應(yīng)和發(fā)展理念相契合，充分體現(xiàn)集團公司的管理思路，保證成果的科學(xué)性；要充分考慮實施落地，切實把此項工作做實、做深；要充分運用科學(xué)的管理理論，廣泛吸取先進企業(yè)成功的經(jīng)驗，立足企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于未來的發(fā)展，提出科學(xué)合理的方案，體現(xiàn)項目成果的前瞻性。三是要充分參與，積極溝通，及時、準(zhǔn)確、客觀地反應(yīng)集團公司的真實情況，努力完成各自承擔(dān)的任務(wù)，并要在咨詢工作中加強交流學(xué)習(xí)，提高工作水平。

本次啟動會，標(biāo)志著集團公司流程標(biāo)準(zhǔn)化暨績效考核體系建設(shè)工作正式開始，也為企業(yè)進一步實現(xiàn)科學(xué)管理和流程信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

　　會后，全體參會人員還參加了《建筑企業(yè)適應(yīng)性績效管理體系設(shè)計》和《建筑企業(yè)流程管理體系建設(shè)》專業(yè)培訓(xùn)，為更好地理解和完成后續(xù)的流程標(biāo)準(zhǔn)化暨績效考核體系建設(shè)工作做充足準(zhǔn)備。