山西建工召開2019年權(quán)益管理暨風險防控化解工作會

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　　4月3日，山西建工集團召開2019年權(quán)益管理暨風險防控化解工作會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師、機關(guān)各職能部門負責人、各基層單位負責人及法務(wù)、信訪負責人等分別在主會場和視頻分會場參會。

　　會議傳達了建投集團2019年法務(wù)工作會議精神。集團公司權(quán)益管理部經(jīng)理王與閣分別作了《多措并舉防風險，上下齊心保權(quán)益——為維護集團和諧穩(wěn)定破浪前行》專題報告和《風險防控及化解工作報告》。報告對2018年權(quán)益管理和風險管理工作進行了全面總結(jié)回顧，并提出2019年權(quán)益管理重點工作為“一持續(xù)兩規(guī)范三加大”，即持續(xù)對訴訟案件實行集中統(tǒng)一管理；規(guī)范基層權(quán)益管理機構(gòu)建設(shè)，規(guī)范外聘律師管理；加大依法清欠力度，加大優(yōu)秀法律人才引進力度，加大法制宣傳教育力度，實現(xiàn)法務(wù)培訓常態(tài)化。權(quán)益管理部副經(jīng)理田燕萍對2018年基層權(quán)益管理工作檢查考核情況進行了通報。

　　部分基層單位和項目部還就各自在結(jié)算、訴訟過程中破解各類難題，依法清欠取得成效及典型案例風險防控等方面作了經(jīng)驗交流。

　　集團公司副總經(jīng)理向英華對各基層單位的發(fā)言進行簡要點評，并對2019年的權(quán)益管理重點工作進行了安排部署，一是嚴格控制應(yīng)訴案件數(shù)量，“量化考核”推進權(quán)益管理工作的精細化管控；二是加強集團公司、分子公司、項目部三級管理，在日常施工中注重證據(jù)生成，有效維護企業(yè)的合法權(quán)益；三是緊盯“3+2”，依法清欠力爭取得新突破；四是加強內(nèi)部對標學習，創(chuàng)新風險管控的新辦法新舉措；五是增設(shè)法務(wù)季度例會，全面提升管理水平；六是參考學習催款函件，推動發(fā)函催收工作；七是抓好落實，真正把“六有工作法”運用到風險防控工作中。

　　集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤表示，去年集團公司風險防控水平逐步提升，實現(xiàn)從被動挨打向主動出擊的轉(zhuǎn)變，從事后補救向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，法務(wù)人員素質(zhì)也發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。就進一步加強權(quán)益管理、風險防控工作，邢六斤要求，一要抓關(guān)鍵、防風險，守住企業(yè)門戶；二要主動出擊、精準打擊，有效捍衛(wèi)企業(yè)合法權(quán)益；三要強身健體，構(gòu)筑法律風險防控的銅墻鐵壁；四要善于學習，勤于總結(jié)，加強內(nèi)部對標。

　　集團公司黨委書記、董事長倪華光作總結(jié)講話。他強調(diào)，風險無處不在。風險防控意識也是集團公司“12368”戰(zhàn)略行動方針中的重要一項。集團公司全體人員特別是各級單位主要負責人，要堅持問題導(dǎo)向，做到心中有數(shù)，面對風險要敢于亮劍，勇于擔責，堅定信念，頑強拼搏，迎難而上。對此，他提出三點要求：一要充分認識權(quán)益管理及風險防控工作的重要性和緊迫性，要通過法律等多種手段解決集團公司在轉(zhuǎn)型升級和“走出去”過程中面臨的新風險，確保企業(yè)法律風險防范機制對經(jīng)營管理全覆蓋；二要突出重點，系統(tǒng)防控，強化落實，開展全面風險管理工作；三要持續(xù)完善，形成權(quán)益管理和風險防控的長效機制。