拓展戰(zhàn)略視野、提升戰(zhàn)略格局——華為專家培訓山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行
- 來源: 時間:2022-02-25 16:47:22 [ 打印 ] [ 關閉 ]
戰(zhàn)略實施管控是集團公司戰(zhàn)略管理的重中之重,戰(zhàn)略解碼是推動戰(zhàn)略實施落地的重要手段。為全面提升集團公司中高層管理人員戰(zhàn)略核心執(zhí)行力,建立行之有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),進一步聚焦集團公司戰(zhàn)略,推動各項任務指標達成。山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層能力提升集中培訓班第二日,特邀請華為公司運營商BG戰(zhàn)略規(guī)劃專家、中亞地區(qū)部高級戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、公司戰(zhàn)略部高級戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃課程的主要編寫人,華為業(yè)務管理綱要主要編寫人之一江立勇老師講授《從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》,為參訓人員帶來了一場精彩的思想盛宴。
此次戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行課程,增強了參會者戰(zhàn)略理論知識,開拓了眼界,進一步提升了集團公司中高層管理人員在全方位推動高質(zhì)量發(fā)展新篇章中的戰(zhàn)略謀劃力、領導執(zhí)行力,為持續(xù)推動集團公司高品質(zhì)發(fā)展聚力賦能。
成長與收獲
投資管理公司黨支部書記、副總經(jīng)理——張曦旺
聆聽了華為公司從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行能力培訓課,我從中認識到企業(yè)的成功要做正確的事、正確的做事,必須制定戰(zhàn)略目標,明確公司發(fā)展方向。戰(zhàn)略確定后要進行戰(zhàn)略解碼,將戰(zhàn)略目標和行動計劃細化分解,通過組織、人才、企業(yè)文化等進行落地,完成戰(zhàn)略執(zhí)行,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。綿綿用力,久久為功,企業(yè)才能有序經(jīng)營,持續(xù)成長壯大。
山西金地源地質(zhì)科技有限公司董事長——段貝貝
通過江老師深入淺出的講解華為管理模式,從公司戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼再到戰(zhàn)略執(zhí)行,提出了一條可參考借鑒的管理思路,對我及金地源公司目前的管理有很大的啟發(fā)和幫助。下一步,我會將我的學習成果帶回公司,消化吸收,帶領公司全體員工共同學習,共同成長,學以致用,完善公司管理,助力金地源公司重新啟航。
華中公司副總經(jīng)理——李彥軍
企業(yè)發(fā)展靠人,發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)的核心問題。要加強人才建設考核,細化責任目標,明確人才培養(yǎng)的目標數(shù)量及相關內(nèi)容,采取績效與獎勵掛鉤。要安排理論基礎扎實、創(chuàng)新能力強的人到重點工程、復雜的技術崗位鍛煉,創(chuàng)造機會給他們壓擔子、交重任,豐富他們的專業(yè)知識,提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新能力。要加強針對性的專業(yè)知識培訓,讓青年人才、骨干人才掌握更多的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的新知識、新理論。
東北公司副總經(jīng)理——李宏武
合理的組織機構和激勵制度對企業(yè)的發(fā)展是有利的,企業(yè)要根據(jù)自己的特點和需求選擇適合自己的組織機構和激勵制度。通過今天的學習,了解了企業(yè)的組織機構經(jīng)過四個階段的演進會越來越科學,同時經(jīng)過演進企業(yè)發(fā)展的也越來越好。
工業(yè)設備安裝公司副總經(jīng)理——周瑞將
我體會最深的一句話是:企業(yè)的成功等于做正確的事加正確地做事。戰(zhàn)略對于一家企業(yè)來說有著至關重要的位置,戰(zhàn)略的成功與失敗決定了一家企業(yè)的成敗。任正非說方向要大致正確,組織要充滿活力,華為必須在混沌中尋找戰(zhàn)略的方向,我們也需要在當前百年未有之大變局中尋得突破,這就需要我們?nèi)翰呷毫Γo緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出自己的努力。