山西建投建工集團舉辦第六期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-05-14 09:18:33 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　

　　5月13日至14日，山西建投建工集團舉辦第六期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓。本次培訓聚焦市場經(jīng)營能力提升，圍繞風險防范、履約管理、合規(guī)經(jīng)營、市場開發(fā)等方面為學員進行了多方位、多層次、多角度的賦能培訓。

　　培訓特邀國浩律師事務(wù)所合伙人、國浩律師集團建設(shè)工程與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)委員會主任孫玉軍授課。孫玉軍以《項目風險防范及履約管理》為題，對項目虧損及業(yè)主信用等各項風險點給出了切中實際的建議，強調(diào)了以資料為核心的項目履約管理，助力參訓學員強化合同履約意識。

　　培訓特邀山西建投集團市場開發(fā)部副部長路曉雯授課。路曉雯對參訓學員寄予了厚望，要求參訓學員“懂營銷、熟業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、擅溝通”，不斷提升信息敏銳度，千方百計拓市場、強管理、提素質(zhì)。同時要以人為本、以身作則，做好傳幫帶工作，為基層一線增添人才“薪火”。

　　培訓特邀中鐵電氣化局集團有限公司副總經(jīng)濟師、中國國家鐵路集團公司(原鐵道部)技術(shù)專家馬永儒授課。馬永儒以創(chuàng)新經(jīng)營開發(fā)理念為教學思路，進行了市場拓展經(jīng)營開發(fā)方法技巧和打造高效經(jīng)營團隊等方面的講授，參訓學員對掌握精準的項目營銷策略有了更深層次的理解，對構(gòu)建高效的市場開發(fā)體系有了更加精準的把握。

　　5月13日晚，建工集團副總經(jīng)理李興波主持召開項目管理研討會，培訓特邀建投集團市場開發(fā)部副部長路曉雯出席。李興波對參訓學員提出了幾點要求：一要提高市場意識，明確市場目標;二要整合優(yōu)質(zhì)資源，持續(xù)跟蹤項目落地;三要堅持投資引領(lǐng)，加快轉(zhuǎn)變市場觀念;四要堅持“走出去”，重點關(guān)注關(guān)鍵領(lǐng)域;五要堅持房建引領(lǐng)，兼顧一體兩翼。

　　下一步，建工集團將加大項目領(lǐng)英人才培訓力度，強化項目骨干力量市場開發(fā)及商務(wù)拓展能力與本領(lǐng)，搶抓市場機遇，勇立市場潮頭，穩(wěn)固建投集團第一方陣，確保實現(xiàn)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　成長與收獲

　　?第八工程公司 潘朝鋒

　　市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的龍頭，沒有市場開發(fā)，項目管理也就成了無本之木、無源之水。項目經(jīng)理作為沖鋒在一線的指揮員，帶領(lǐng)項目團隊通過做好風險防范、履約管理的同時，干好在建項目，創(chuàng)建建工品牌，擴大建工朋友圈，收集一線項目信息，積累經(jīng)營要素，做好經(jīng)營保障，以現(xiàn)場保市場，以現(xiàn)場促市場，助力企業(yè)做大做強。

　　?第九工程公司 張全喜

　　隨著行業(yè)的發(fā)展，對項目經(jīng)理的管理能力和專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，我們不能只單單停留在施工階段的項目管理，通過老師這期貼合實操的講解，使我更清楚的認識到自身的知識短板和合同管控應(yīng)注意的細節(jié)，下一步我將加強全壽命周期管理專業(yè)知識的學習，強化法律思維、細化合同管理，最大限度規(guī)避風險、創(chuàng)新增效，同時提高合作共贏意識，關(guān)注資源拓發(fā)展。

　　?華東公司 賈亞剛

　　項目風險防控，創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)營。這正是我們目前作為項目經(jīng)理需要思考和奮斗的方向。做項目就是要控風險，創(chuàng)效益，在這基礎(chǔ)上做好安全、進度、質(zhì)量、環(huán)保、綠建等方面，協(xié)調(diào)好項目建設(shè)各方與政府部門，這才能圍繞項目，做好項目，用現(xiàn)場保市場，用創(chuàng)收促發(fā)展，才能實現(xiàn)建工集團發(fā)展戰(zhàn)略。

　　?投資管理公司 劉學杰

　　通過本次培訓，我認識到積極創(chuàng)新市場開發(fā)的重要性，創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競爭力的有效手段，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，堅持投資引領(lǐng)拓展新領(lǐng)域、新地域、為切入城市群建設(shè)、智慧城市、新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、軍民融合等領(lǐng)域，從可研立項開始搶抓市場先機，跟蹤市場信息，作為項目經(jīng)理，干好在建項目，創(chuàng)建品牌工程，為建工集團做大做強做好經(jīng)營保障。

　　?建筑安裝工程公司 趙日庚

　　作為新時代企業(yè)的一名項目經(jīng)理，我們應(yīng)該加快步伐提升自己的創(chuàng)新經(jīng)營開發(fā)理念，合規(guī)經(jīng)營，加強項目合同分析，研究主要條款，做好項目風險防范及履約管理。同時提高市場開發(fā)意識，與建設(shè)單位積極溝通，做好市場二次開發(fā)經(jīng)營工作，把“八個一”的經(jīng)營理念落到實處，真正做到交一方朋友，占一片市場。通過項目管理團隊職業(yè)化發(fā)展，提高項目全員的積極性，營造良好的工作氛圍，激發(fā)每位員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情，我們注重實效，爭取打造一支高效的管理團隊，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。