山西建投建工集團(tuán)舉辦第七期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn)

來源： 時間：2023-06-18 15:20:56 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　6月17日-18日，山西建投建工集團(tuán)舉辦第七期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn)。培訓(xùn)以提高項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為主要目的，特邀知名專家授課，從精細(xì)化管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等角度為參訓(xùn)學(xué)員蓄勢賦能。

 

　　培訓(xùn)特邀中建一局原項目經(jīng)理、中建總公司原高級經(jīng)理、環(huán)球網(wǎng)校特聘專家李君授課。李君以《工程項目全過程精細(xì)化管理》為題，對工程項目啟動階段、項目整合之下的范圍管理、項目整合執(zhí)行之間的銜接協(xié)調(diào)管理、工程項目中的管理難點與重點、項目收尾等重點部分進(jìn)行了深入淺出地講解。本次課程引入大量典型案例，有效提升了參訓(xùn)學(xué)員的精細(xì)化管理意識，為項目降本提質(zhì)增效注入了人才動力。

　　

　　培訓(xùn)特邀中國實學(xué)研究會副會長李老師作主題教育與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)講授。課程從素質(zhì)論、識人論、社會論、用人論四個角度，教導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

 

　　6月17日晚，建工集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉喜峰主持召開項目管理研討會，合約造價部、工程管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人以及參訓(xùn)學(xué)員參加會議。劉喜峰要求：一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度、扛起帶頭責(zé)任，從自身做起，立足于項目團(tuán)隊，與項目全員共同學(xué)習(xí)、共同提高;二要堅定地走標(biāo)準(zhǔn)化之路，將項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫徹到底;三要堅定信心干項目，不折不扣去執(zhí)行，要鍛煉統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力;四要秉承“務(wù)實、緊盯、堅持問題導(dǎo)向”的建工習(xí)慣，要迎著問題去、向著問題走，堅決正視問題不回避。

　　下一步，建工集團(tuán)將加大對項目一線管理者執(zhí)業(yè)能力及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)力度，建立一支業(yè)務(wù)過硬、綜合管理及創(chuàng)效能力強的項目經(jīng)理隊伍，促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)固提高。

 

　　成長與收獲

　　?第四工程公司 林曉波

　　這次課程講述了施工總承包和工程總承包整體精細(xì)化的項目管理，貫穿項目前期、項目實施、竣工驗收、收尾階段全過程全壽命周期。通過實現(xiàn)市場和現(xiàn)場的對接，項目和業(yè)主的對接，真正實現(xiàn)業(yè)主滿意，市場滿意的目標(biāo)。成本方面做到設(shè)計、技術(shù)、商務(wù)、管理的真正融合，最終杜絕人材機資料的浪費。

　　?第五工程公司 郭錦榮

　　項目全過程精細(xì)化管理是貫穿于項目大成本、大商務(wù)、大融合的管理理念，是對項目進(jìn)行精準(zhǔn)、細(xì)化、可靠的實施管理的方式。實施項目全過程精細(xì)化管理是提升項目整體管理水平的重要途徑，是保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控的重要舉措，是確保高效執(zhí)行能力的重要手段，要做到風(fēng)險防范與持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。要正確面對和把握當(dāng)前存在的問題，切實通過思想上的重視，提升解決問題的能力，不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化。要加強項目團(tuán)隊建設(shè)，改變學(xué)習(xí)觀念，實現(xiàn)項目全員共同學(xué)習(xí)，共同提高。要敢于擔(dān)當(dāng)，善作善成，切實做實做好每一件事，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，助力新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　?投資管理公司 王義山

　　隨著時代的發(fā)展，工程項目管理已進(jìn)入全新的管理模式，傳統(tǒng)的管理思維已不能完全適應(yīng)新形式下的發(fā)展路徑，我們必須進(jìn)行思想革命，學(xué)習(xí)新的管理理念，提升認(rèn)知，尤其要樹立大商務(wù)、大成本、大融合、全過程、全生命周期的管理理念，實行精細(xì)化的管理方式，掌握全過程項目管理核心要素，著力提升全員管理能力和團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)素質(zhì)，踐行新發(fā)展理念，抓住工作重點、破除難點問題，防范化解項目重大風(fēng)險，真正從管理上要效益，致力于集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

　　?建筑安裝工程公司 趙日庚

　　工程項目全過程精細(xì)化管理，這正是我們目前作為項目經(jīng)理需要思考和奮斗的方向。如果一個項目從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程，都進(jìn)行精準(zhǔn)、細(xì)化、可靠的實施管理，那我們的項目成本效益一定能達(dá)到預(yù)期的效果。在日常的項目管理過程中，更多的層面是要發(fā)現(xiàn)我們自身的不足和問題，通過學(xué)習(xí)和集成策劃管理，提升項目團(tuán)隊的管理水平，激發(fā)團(tuán)隊潛能，提升服務(wù)讓客戶滿意，通過全過程的精細(xì)化管理為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大的效益。

　　?市政工程公司 李玉鑫

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，業(yè)主對建設(shè)工程服務(wù)需求的綜合性和集成性越來越高，工程總承包將成為我國建筑行業(yè)今后一段時期的重要發(fā)展方向。工程總承包管理的宗旨是在節(jié)省造價成本以及滿足業(yè)主對產(chǎn)品的基本要求的前提下，在規(guī)定工期內(nèi)，憑借總承包企業(yè)的管理和技術(shù)能力，完成整個工程項目的建設(shè)。作為新時代企業(yè)的一名項目經(jīng)理，我們應(yīng)該加快轉(zhuǎn)變和提升自己的管理思路，以現(xiàn)場保市場，向管理要效益，緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略步伐。