人才 品牌 成本 | 聚焦三大會 接續(xù)再奮斗
- 來源： 時間：2019-07-24 15:52:48 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
7月20日—21日，山西建工集團相繼召開人才、品牌、成本三大主題工作會，以推進人才強企戰(zhàn)略，強化品牌引領(lǐng)優(yōu)勢，落實成本管理舉措，緊盯目標，同步發(fā)力，為集團公司下半年持續(xù)健康良性發(fā)展統(tǒng)一思想、匯聚能量、集聚智慧，整裝再出發(fā)，實現(xiàn)新跨越。集團公司黨委書記、董事長倪華光，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤分別作了重要講話。
兩天時間
會議密集高效，緊張有序，力求務(wù)實
具體要消化哪些必備“知識點”
小編給你“劃重點”
人才大會 在人才工作會上，集團公司副總經(jīng)理梁世榮作了題為《推進人才強企戰(zhàn)略 筑牢持續(xù)發(fā)展根基 為集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展加快人才建設(shè)步伐》的報告，對上一階段人才工作進行了全面總結(jié)，安排部署了下一階段人才工作重點：一是不忘初心、始終堅持黨管人才；二是高瞻遠矚、科學合理規(guī)劃人才；三是尚賢任能、千方百計吸引英才；四是與時俱進、多措并舉培養(yǎng)人才；五是創(chuàng)新機制、深化落實激勵人才；六是科學合理、及時客觀評價人才。
上海攀成德公司項目經(jīng)理張世杰對《績效考核辦法（草案）》進行了解讀，人力資源管理部經(jīng)理續(xù)彥新宣讀了集團公司《關(guān)于表彰人才工作先進單位、先進個人的決定》《關(guān)于2018年新員工集中培養(yǎng)結(jié)業(yè)考核獎罰的通知》和《關(guān)于對未能引進一級建造師人員處罰的通知》，集團公司對人才工作先進單位及個人進行了表彰。
集團公司總承包公司總經(jīng)理劉喜峰、華北公司項目經(jīng)理衛(wèi)亞明、國際事業(yè)部總經(jīng)理王鋒先后從新員工培養(yǎng)、項目部人才培養(yǎng)、海外人才建設(shè)方面進行了典型發(fā)言。
針對人才工作，邢六斤提出，要始終堅持黨管人才的原則,堅持人才規(guī)劃和公司戰(zhàn)略相結(jié)合，同時要在八個方面練好內(nèi)功：人才引進提質(zhì)上再發(fā)力，人才培育系統(tǒng)上再深化，人才考核上求實效，人才提拔使用上德為先，人才使用環(huán)境機制上再創(chuàng)新，人才成長方向上再引導，人文關(guān)懷上再加強，人才理念自我革命上再思考。
倪華光作總結(jié)講話，他強調(diào)，一是人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃，十年樹木百年樹人，人才培養(yǎng)要有“右玉”精神，要有耐心、有情懷；二是人才需要轉(zhuǎn)型發(fā)展，一方面結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)人才轉(zhuǎn)型，使人才走出山西、走出國門、走向海外，另一方面人才理念要轉(zhuǎn)型，不要局限于傳統(tǒng)人才理念的束縛，敢用善用人才；三是大力推進項目管理團隊職業(yè)化這一人才建設(shè)的重要舉措，充分認識項目團隊職業(yè)化是員工職業(yè)化發(fā)展的再升級；四是全面發(fā)揮黨建引領(lǐng)，將“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨員聯(lián)系點“1+N”活動，“一支部一特色”黨建品牌樣板間等活動與人才建設(shè)深入融合，充分發(fā)揮黨管人才效能。
品牌大會 在品牌工作會上，集團公司總工程師白少華作了《立足品牌引領(lǐng)新起點 開創(chuàng)質(zhì)量強企新篇章》的主題報告，對集團公司2018年品牌建設(shè)成果進行了總結(jié)和回顧，對當前品牌建設(shè)進行了總結(jié)分析，對下一階段集團公司品牌建設(shè)的重點工作及措施進行了安排部署，并提出五項措施：一是完善項目管控機制，確保創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)；二是強化職業(yè)化團隊建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工管理理念；三是加快專業(yè)化班組儲備，推進項目精細化管理；四是堅持科技創(chuàng)新導向，做好品牌建設(shè)支撐；五是探索信息化深度融合，提升企業(yè)管理水平。
會上5家基層單位分別立足工作崗位，從不同角度、不同層面進行了經(jīng)驗交流，對品牌工作考核辦法進行了解讀。同時，集團公司對2018年度品牌建設(shè)工作表現(xiàn)突出的單位進行了表彰。
邢六斤對集團公司下一步品牌建設(shè)提出了七個方面的建議：一是品牌認識再升級；二是品牌內(nèi)涵再挖掘；三是品牌意義再提升；四是品牌創(chuàng)建再提速；五是在品牌創(chuàng)建中要充分發(fā)揮工匠精神和科技引領(lǐng)的絕對優(yōu)勢；六是要從創(chuàng)優(yōu)數(shù)量向創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、由結(jié)果創(chuàng)優(yōu)向過程創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變、加強品牌的策劃管控和計劃落實；七是品牌的激勵機制需要更合理。
倪華光對品牌建設(shè)所取得的成績給予肯定，并提出三點希望：一要提高品牌認識的重要性，認真踐行“干一項工程，樹一座豐碑”的經(jīng)營理念；二要打造善合作、講誠信、講品質(zhì)的品牌，樹立榜樣，打造模范優(yōu)質(zhì)團隊；三要加大科研力量和研發(fā)費用投入，培育核心競爭力。
成本管理工作會 在成本管理工作會上，集團公司副總經(jīng)理梁世榮作了《夯基礎(chǔ)，深化落實 增效益，全面發(fā)力，推動集團公司穩(wěn)步發(fā)展 》的主題工作報告， 總結(jié)了上半年成本管理工作，安排部署了下半年工作。重點做好以下工作：一進一步強化施工合同管理工作；二進一步強抓成本測算工作；三進一步加強成本過程管理工作，實現(xiàn)向管理要效益；四進一步強抓在建項目過程確權(quán)工作；五進一步加快市政工程指標庫的建立；六進一步抓好工程竣工結(jié)算，為資金回收做好基礎(chǔ)工作；七進一步強化物資集約化管理；八長抓項目抵押和項目兌現(xiàn)的落地；九進一步推動信息化工具的深入應(yīng)用；十進一步加強業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)力度。
合約造價部經(jīng)理郝云霞解讀了項目經(jīng)營管理責任書，通報了項目經(jīng)理兌現(xiàn)考核情況及竣工結(jié)算兌現(xiàn)情況?？偝邪窘?jīng)理劉喜峰、二分公司經(jīng)理王傳輝、九分公司經(jīng)理張巧枝作了成本管理經(jīng)驗交流。
針對集團公司下半年的成本管理工作，邢六斤指出，一是要進一步深化落實集團公司“十二字”戰(zhàn)略落地舉措，通過推動項目團隊職業(yè)化建設(shè)，進一步規(guī)范成本管理，實現(xiàn)集團公司品牌、效益、人才三方面同步提升；二是要做到源頭管控，多措并舉，要實現(xiàn)對集團公司業(yè)務(wù)成本管控全覆蓋，特別是進一步加強新業(yè)務(wù)版塊的成本管控；三是要深刻認識到當前建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢，傳統(tǒng)勞務(wù)、物資采供等業(yè)務(wù)發(fā)生的新變化，給成本管理工作帶來的新挑戰(zhàn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、金融等工具破解難題、防控風險；四是要狠抓結(jié)算，進一步加強確權(quán)工作，從市場開發(fā)源頭杜絕虧損產(chǎn)生，堅決恪守底線，加強獎罰兌現(xiàn)落實，進一步提升集團公司整體成本管控水平。
倪華光充分肯定了集團公司成本管理工作所取得的成績。他指出，集團公司成本管控體系已經(jīng)基本建立，成本管理工作要進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化。針對下半年的成本工作，倪華光著重強調(diào)了三個方面的意見：一是要精打細算，做實做細，實現(xiàn)對項目成本的全過程管控；二是要落實責任主體，嚴肅考核激勵，加強兌現(xiàn)監(jiān)督，全面踐行契約精神和履約意識，特別是要大力推動項目團隊職業(yè)化建設(shè)，逐步形成集團公司“言必行、行必果”的良好氛圍；三是要轉(zhuǎn)變思路，與時俱進，實現(xiàn)集團公司所有業(yè)務(wù)的成本管理全覆蓋，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
除了這三大會，其間，集團公司還召開流程標準化體系建設(shè)中期匯報會。集團公司流程標準化體系建設(shè)項目負責人、上海攀成德企業(yè)管理顧問張世杰對流程標準化項目階段工作、流程體系策劃方案及后續(xù)工作計劃進行了說明和介紹，進一步促進集團公司流程標準化體系不斷完善，助力企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的持續(xù)提升。
同時召開上半年綜合大檢查講評會，通報了上半年綜合大檢查情況，表彰了綜合檢查排名前三甲的基層單位。各綜合檢查的業(yè)務(wù)部門對上半年綜合檢查情況進行了匯報，五分公司針對分公司月檢情況做了典型發(fā)言。
集團公司領(lǐng)導、總法律顧問、顧問總工、總經(jīng)理助理、副總師，機關(guān)各部門正副職，各基層單位班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理及后備干部、青年人才等200余人分別在主會場和視頻分會場參加了會議。
